Commitment heisst «Ja» sagen

Über mehr als 10 Jahre habe ich mich umgesehen nach weisen Menschen, sinnvollen Ausbildungen und pragmatischen Projektmanagement-Beratern, um Antwort auf folgende Frage zu finden: «Was ist das Wesentliche, nach dem ich mich ausrichten soll, um wirksamer, freudvoller und leichter meinem Job als Lateral Leader nachzugehen?»

«Was braucht es, dass Stakeholder verbindlich und committet sind? Was ist die Schnittmenge aller Antworten von Fachexperten, um Commitment zu erzeugen und was funktioniert wirklich in der Praxis?» Die Antwort ist ganz einfach: «Ja» sagen zu können.

«Ja» sagen können zum Projektziel an sich («Ja, das macht Sinn!») und zur lateralen Führungskraft («Ja, die wird das stemmen können, der vertraue ich und respektiere sie für ihre Autorität.»).
Nur wie gelingt das in der Praxis? Wie setze ich als Lateral Leader die wesentlichen Weichen, damit alle Involvierten (auch die laterale Führungskraft) sagen: Ja, hier committe ich mich.

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