Lateral Leaders
Lateral Leaders sind Personen, die in Organisationen Ziele erreichen ohne disziplinarische Macht über jene zu verfügen, die sie dazu im Boot brauchen. Lateral Leaders verantworten Projekte bzw. Fachgebiete, die ein vernetztes, abteilungsübergreifendes Zusammenarbeiten auf Augenhöhe erfordern. Sie sind Projektmanager, Experten, interne/externe Dienstleister bzw. leiten Projekte zusätzlich zu ihrer Linienführungsaufgabe.
Das Wesentliche sehen
Lateral Leaders sind nicht nur Manager von Projekten, sie sind Leader einer Idee (ihrer eigenen bzw. derjenigen, zu der sie beauftragt wurden). Sie sind Knotenpunkte der Kommunikation. Knoten können viele Stränge zusammenhalten. Ideen können mächtig sein. Projekte können flutschen. Doch was ist, wenn nicht alles im Flow ist? Was ist, wenn Lateral Leaders den Blick für das Wesentliche verlieren: nämlich die Ausrichtung auf ihre Ziele und den Fokus auf ihre Leadership, die klar, effizient und wirksam sein sollte?
Dann heisst es zurücktreten und die Gesamtsituation aus etwas mehr Distanz beobachten. Ein Timeout würde guttun, wenn auch nur für eine Stunde; am besten begleitet von erfahrenen Kollegen, die einfach nur zuhören und Feedback geben (wären diese nur nicht genauso eingebunden).
Das Angebot
Genau an diesem Punkt lade ich Lateral Leaders ein: Investieren Sie 60 Minuten in Ihre Klarheit. Arbeiten wir von Kollege zu Kollege an Ihren Themen. Erarbeiten wir Lösungsoptionen. Gerne führe ich Sie als Ihr Coach durch Ihr Timeout.
Als Buchautorin zum Thema und seit 2002 als Lateral Leader unterwegs, ist es mein Ziel, dass wir das Wesentliche in Ihren komplexen Situationen erkennen und Sie den Fokus finden für Ihre nächsten, wirksamen Schritte. Kommen Sie in meine Praxis in Rapperswil (hier die berühmte Holzbrücke in Rapperswil bei Sonnenaufgang). Oder nutzen Sie mein Online-Angebot. Ich freue mich darauf.
Mit den besten Grüssen,
Tanja Ineichen

Klarheit in komplexen Situationen
Was zeichnet Lateral Leaders aus? Es ist die Kunst, in höchster Komplexität klar zu führen. Dazu braucht es eine entspannte Weitsicht, Distanz und Ruhe. Die laterale Führungsrealität sieht aber so ganz anders aus: Weiter

Commitment gewinnen
Fehlendes Commitment ist der grösste Wirksamkeits-Hemmer im lateralen Führungsbusiness. Com-mitment heisst nichts anderes als: Komm mit! Doch wer ist dazu schon bereit? Weiter

Coachings für Lateral Leaders
Wann sollten wir uns Zeit und Ruhe gönnen, in unsere Klarheit zu investieren? Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Timeout (wenn auch nur für 60 Minuten)? Ich lade Sie auf folgende kurze Reise ein: Weiter

Zur Person und Erfahrung
Ich bin Tanja Ineichen, geboren 1977, Gründerin der Coachingpraxis, Projektleiterin und Buchautorin zum Thema. Ich setze folgenden Leitsatz ins Zentrum meiner Arbeit: Let’s care. Let’s dare. Let’s share. Weiter