Lateral Leaders

Lateral Leaders sind Personen, die in Organisationen Ziele erreichen ohne disziplinarische Macht über jene zu verfügen, die sie dazu im Boot brauchen. Lateral Leaders verantworten Projekte bzw. Fachgebiete, die ein vernetztes, abteilungsübergreifendes Zusammenarbeiten auf Augenhöhe erfordern. Sie sind Projektmanager, Experten, interne/externe Dienstleister bzw. leiten Projekte zusätzlich zu ihrer Linienführungsaufgabe.

Das Wesentliche sehen

Lateral Leaders sind nicht nur Manager von Projekten, sie sind Leader einer Idee (ihrer eigenen bzw. derjenigen, zu der sie beauftragt wurden). Sie sind Knotenpunkte der Kommunikation. Knoten können viele Stränge zusammenhalten. Ideen können mächtig sein. Projekte können flutschen. Doch was ist, wenn nicht alles im Flow ist? Was ist, wenn Lateral Leaders den Blick für das Wesentliche verlieren: nämlich die Ausrichtung auf ihre Ziele und den Fokus auf ihre Leadership, die klar, effizient und wirksam sein sollte?

Dann heisst es zurücktreten und die Gesamtsituation aus etwas mehr Distanz beobachten. Ein Timeout würde guttun, wenn auch nur für eine Stunde; am besten begleitet von erfahrenen Kollegen, die einfach nur zuhören und Feedback geben (wären diese nur nicht genauso eingebunden). 

Das Angebot

Genau an diesem Punkt lade ich Lateral Leaders ein: Investieren Sie 60 Minuten in Ihre Klarheit. Arbeiten wir von Kollege zu Kollege an Ihren Themen. Erarbeiten wir Lösungsoptionen. Gerne führe ich Sie als Ihr Coach durch Ihr Timeout.

Als Buchautorin zum Thema und seit 2002 als Lateral Leader unterwegs, ist es mein Ziel, dass wir das Wesentliche in Ihren komplexen Situationen erkennen und Sie den Fokus finden für Ihre nächsten, wirksamen Schritte. Kommen Sie in meine Praxis in Rapperswil (hier die berühmte Holzbrücke in Rapperswil bei Sonnenaufgang). Oder nutzen Sie mein Skype-Angebot. Ich freue mich darauf.

Mit den besten Grüssen,
Tanja Ineichen